Kényes anyagi helyzetbe került a Romániai Magyar Pedagógusok Szövetsége (RMPSZ). A problémák egy része annak köszönhető, hogy az RMPSZ birtokában lévő, magyarországi támogatásokból wellness-részleggel kiegészített Teleki Oktatási Központ nem hozza a várt forgalmat, miközben fenntartása nagyon költséges.
A központot működtető cég, a Tokimpex SRL tavaly 110 ezer eurós veszteséggel zárt, és a lassan véget érő idei év sem ad okot bizakodásra – a bevételek és kiadások között fennálló űrt pedig a cég egyedüli tulajdonosa, az RMPSZ kell majd valahogyan fedezze.
A helyzetet súlyosbítja, hogy az utóbbi években az RMPSZ magyarországi támogatásai is elapadtak. A szövetség 2022-ben még több mint 1 milliárd forintnyi támogatást kapott a Bethlen Gábor Alapból több nagy léptékű programra (ezek közül az óvoda-építési program volt a legnagyobb költségvetésű), ez a program azonban lejárt.
Továbbá évente mintegy 100 millió forint jövedelmet jelentett az RMPSZ számára az oktatási-nevelési támogatások folyósításával kapcsolatos adminisztratív munka. Azonban 2024-től a folyamatot digitalizálták, illetve a feladatok egy részét átvette a Rákóczi Szövetség.
Már az alaptámogatás is akadozik
2023-ban nem volt a támogatottak között, 2024-ben a BGA mindössze 51 millió forintot (130 ezer euró) ítélt meg az RMPSZ számára. 2025-ben pedig újból nem találtunk a szövetség számára megítélt támogatást a BGA oldalán közzétett döntések között.
A pályázati források nagymértékű fluktuációja az RMPSZ mérlegein is meglátszik. Míg 2022-ben még 3,8 millió lejes többlettel zárt a szervezet, a 2024-es pénzügyi adatok szerint nagy eltérés volt a szervezet jövedelmei és kiadásai között.
Míg 2024. december 31-ig mintegy 4,95 millió lej (kb. 1 millió euró) jövedelemmel rendelkezett, addig kiadásai 12,2 millió lejre (2,4 millió euró) rúgtak. A különbség – egy több mint 7,25 millió lejes (1,4 millió euró) deficit – arra utal, hogy az RMPSZ jóval többet költött, mint amennyi jövedelme volt ebben az évben.
Not great, not terrible
Egy ilyen mértékű hiány egyébként nem szokatlan az olyan szervezeteknél, melyek nagy projekteket, beruházásokat, többéves pályázatokat bonyolítanak. Előfordul, hogy egy beruházásra az adott évben jön be a forrás (ez a mérlegben többletként jelentkezik), majd a következő évben kerül elköltésre (ami viszont deficitként jelenhet meg, ha az adott évben a kiadási oldal meghaladja a bevételeket).
Az elsőre ijesztő képet tovább árnyalja, hogy az RMPSZ ingatlanvagyona a legfrissebb mérlege szerint több mint 39 millió lejre (7,6 millió euró) rúg, amihez hozzáadódik 2,8 millió lej forgótőke, az adósságai pedig nagyon alacsonyak: mintegy 147 ezer lejt tesznek ki.
Tehát a számok alapján a pedagógus-szövetség számottevő ingatlanvagyonnal, alapvetően stabil anyagiakkal rendelkező szervezet, melynek a 2024-es jövedelmei azonban nem fedezték a kiadásait. Így ezt a deficitet a felhalmozott tőkéjéből kell, hogy fedezze.
„Ez nem úgynevezett kézzelfogható hiány, hanem az egyik évről a másik évre átnyúló támogatásoknak köszönhető (…) nincsen magunk előtt tolt tartozásunk”
– magyarázta Burus-Siklódi Botond, az RMPSZ elnöke az Átlátszó Erdély megkeresésére. Az elnök elmondta, hogy az általa vezetett intézmény működése „mindenfajta veszélyeztetés fölött áll”, azonban a szovátai központnál „valóban észlelhető hiány, ami nagyon aggasztó”.
A Burus-Siklódival készített interjú teljes szövege az anyag végén olvasható. Előbb vegyük szemügyre a szovátai központot, mely fejtörést okoz most az RMPSZ vezetésének.
Magyarországi támogatásból wellness-központ
A Teleki Oktatási Központ a szovátai Toplitei utca 20 szám alatt található. Az ingatlant 2000-ben vásárolta meg az RMPSZ, a kataszteri kivonat szerint ebben az időben a 4300 négyzetméteres telken két építmény állt: egy 798 négyzetméter alapterületű, 2 emeletes és manzárddal is rendelkező, 30 szobás épület, mely szálláshelyként használható. Mögötte egy kisebb, 120 négyzetméteres alapterületű, 3 szintes épület található, amely szabadidős tevékenységekre alkalmas. A képzések nagyrészt itt folynak.
Később, 2022-ben a telek hátsó részén épült fel a 682 négyzetméteres alapterületű, 4 szintes wellness-központ. Az épületben a 25 méteres úszó- valamint sós medence mellett jacuzzi, szaunák és masszázs-szoba is található (a fotók egy része a https://hotelteleki.ro oldalról, másik része a hotel Facebook-oldaláról származik).
A telekkönyvi kivonatból nem derül ki, hogy pontosan mennyibe került a wellness-központ felépítése, az azonban igen, hogy a finanszírozó, a Bethlen Gábor Alap – a teljes ingatlanra, tehát az újonnan felépült wellness-központra és a régi épületekre is – jelzálogot jegyzett be, 584 millió forint (kb. 1,5 millió euró) értékben.
Miközben a költségek nőnek, a forgalom visszaesett
Az oktatási központ menedzselését egy, az RMPSZ által alapított és tulajdonolt cég végzi: a Tokimpex SRL. Az idők során ennek a cégnek több igazgatója volt, ezt a funkciót 2022 februárja óta tölti be Biró Zsolt volt MPP-s politikus, aki 2016 és 2020 között parlamenti képviselő is volt, az RMDSZ színeiben.
Nyilvános mérlege szerint a Tokimpex 2022-ben és 2023-ban szerény, nagyjából 30 ezer eurós nyereséggel zárt 340, illetve 520 ezer eurós forgalom mellett. Ebben a periódusban a cég adósságai 16 ezer euróról 40 ezer euróra nőttek.
Tavaly azonban rosszul alakultak a cég dolgai: bár az üzleti forgalom nem csökkent számottevően (520 helyett 480 ezer euró), a 2024-es évet közel 110 ezer eurós veszteséggel zárta, miközben az adósságai 97 ezer euróra nőttek.
„Sajnos ezen időszak egybeesett az energiaárak drasztikus emelkedésének kezdetével, az adóterhek ugrásszerű megnövekedésével, mindez a turizmusban a vendégéjszakák számának jelentős visszaesésével is párosult”
– magyarázta megkeresésünkre Biró Zsolt.
Ráadásul a szállodaként használt, régi épületet tatarozni kellett – a munkálatokhoz pedig nem rendelkeztek külső forrással. „Ez egy régi épület, építése az 1950-es vagy ‘60-as évekre tehető. Soha nem esett át teljes felújításon: a földszinti szobák fala penészedett, a fürdőszobákból átszivárgó víz áztatta a padlót. Vízvezeték-cserékre is szükség volt” – mondta el az igazgató.
Az idei számok sem adnak okot optimizmusra
És ugyan az idei év még nem zárult le, de az már most látszik, hogy a 2025-ös mérleg sem lesz túl fényes: „a jelenlegi országos gazdasági helyzet érezteti hatását. A turizmus különösen kitett ágazat, Szovátán is jelentősen csökkent a vendégek száma, szállodánk sem kivétel ez alól. Az energiaárak liberalizálása komoly kihívás, az ingatlanadó emelkedése szintén nehéz helyzetet teremtett. Ilyen körülmények között kell újratervezni, hogy az említett nehézségeket ki tudjuk védeni.”
A Tokimpex ezért idén újragondolta üzleti tervét: míg eddig elsősorban a pedagógus szakmát kiszolgáló rendezvényeket – konferenciákat, diáktáborokat – tartottak a komplexumban, ezentúl a piaci viszonyokhoz igazodva nagyobb hangsúlyt fognak fektetni a turizmusból származó extra bevételekre.
„Meghoztunk néhány drasztikus költségcsökkentő intézkedést is. Folyamatosan törlesztjük a felhalmozott adósságot is. Célunk mindenképpen a Tokimpex helyzetének konszolidálása” – így Biró Zsolt.
Az RMPSZ elnöke beszélgetésünk során utalt rá, hogy a wellness-központot annak reményében építették, hogy az itt keletkező profit képezi majd a szervezet egyik jövedelemforrását.
Ez a remény a mérlegadatokat nézve nem látszik beigazolódni: a cégnek 2020 kivételével valóban minden évben volt valamennyi nyeresége, azonban a legjobb két év is csak mintegy 30-35 ezer eurót hozott a konyhára. Ehhez képest a 2024-es veszteség közel 110 ezer euró.
Nem tudjuk hogy ez a wellness-központ miben nyújt mást vagy többet, mint a Szováta környékén működő más wellness-ek. Ilyen létesítményből ugyanis több tucatnyit találunk, ha például a Google Maps keresőjébe a wellness near Sovata kifejezést ütjük be. Hasonló a találatok száma a spa near Sovata keresésre is.
Egyébként egy másik, magyarországi közpénzekből épített, wellness-szel is rendelkező hotel is működik Szovátán: ez a Crystal szálló, melynek felépítését 2 milliárd forinttal támogatta a Pro Economica Alapítvány (erről a támogatási projektről itt írtunk).
Most pedig térjünk vissza az RMPSZ-hez. Burus-Siklódi Botond elnök készségesen válaszolt a kérdéseinkre – a teljes interjút az alábbiakban közöljük.
Hogyan értékeli a 2025-ös évet pénzügyi szempontból?
Burus-Siklódi: Az RMPSZ mindenfajta veszélyeztetés fölött áll. Mi civil szervezetként pályázatokból élünk, a pályázatoknak kétféle forrása van: az egyik a Nemzetpolitikai Államtitkárság a Bethlen Gábor Alapon keresztül, a másik a Belügyminisztérium Közoktatási és Köznevelési Államtitkársága – itt működik az a zárt pályázati rendszer, melyből támogatják a kárpát-medencei pedagógus szövetségeket.
Hozzá kell tenni azt is, hogy hosszú idő óta a nemzeti jelentőségű intézmények sorába tartozunk, mint ilyen éves támogatást kapunk – ezek a támogatások biztosítottak, létünket emiatt biztonságban tudjuk. Mi ezekről a támogatásokról mindig korrektül, időben elszámoltunk.
Ami a kérdés másik oldalát illeti: a ‘90-es évek közepe táján vásároltuk meg a Teleki Oktatási Központnak helyet adó, akkori ingatlant. Egyetlen célunk volt ezzel: ha az RMPSZ a támogatásokból esetleg nem tudja működtetni azt a kapacitást, akkor legyen egy olyan hátterünk, amibe kapaszkodhatunk. Ilyen céllal jött létre ez a központ, ezért működtetjük, fejlesztjük.
Vannak azonban helyzetek, melyek elkerülhetetlenek az üzleti életben. A központot működtető Tokimpex Kft.-nél most valóban észlelhető ez a hiány, ami nagyon aggasztó. Ezt egy nagyon fontos helyzetben meghozott túlköltekezésre tudjuk visszavezetni: tavaly az épület felújításra szorult, emiatt a cég az adók kifizetésével – egy 350 ezer lej (68 ezer euró) körüli összeggel – hátrányba került. Azóta kölcsönadtunk a cégnek, ezt az adóhátrányt rendeztük, és ők folyamatosan törlesztik ezt a kölcsönt.
Ez az összeg nem csak az uszodának, hanem a szállodának, a korábban már létező épületeknek az adójából adódik össze. És bár azt nem tudjuk elmondani hogy a központ hosszú éveken keresztül nyereségesen működött volna, azért veszteségek nem voltak. Jelen pillanatban ez így néz ki, valóban kicsit fenyegető, ezt mi is érzékeljük. Igyekszünk megoldani.
Az RMPSZ-re visszatérve: a szövetség nyilvános mérlegeiből az derül ki, hogy 2024-ben 5,8 millió lej bevétele volt, míg a kiadások 12 millió lejre rúgtak. Ez 7,3 millió lejes hiányt jelent.
Burus-Siklódi: Erre a kérdésre a pénzügyes kollégáink tudnának nagyon pontosan válaszolni. Ez nem úgynevezett kézzelfogható hiány, hanem az egyik évről a másik évre átnyúló támogatásoknak köszönhető. Azok elszámolásának a helyzete magyarázza ezeket a mérlegbe is belefoglalt összegeket. A mindennapi gyakorlatot tekintve nekünk nincsen magunk előtt tolt tartozásunk.
Ha megnézzük a Bethlen Gábor Alap támogatásait, akkor azt látjuk, az RMPSZ 2022-ben kapott utoljára nagyobb összegű támogatást: 850 millió forintot működésre és ingatlanfelújításra, további 275 millió forintot székház felújításra, valamint 100 millió forintot a Szülőföldön Magyarul Program lebonyolítására. 2023-ban az RMPSZ nem kapott támogatást, 2024-ben pedig 51 millió forintot kapott működésre.
Burus-Siklódi: A nemzeti jelentőségű intézmények közt vagyunk, ekként támogatásban részesülünk, és ez évente 51 millió forint. Nagyon reménykedünk, hogy ezt a támogatást továbbra is megkapjuk.
Azonban több, mint 1 milliárd után az 51 millió nagyon nagy különbség. Mi ennek az oka?
Burus-Siklódi: Megvalósítottuk mindazokat a beruházásokat, melyeket be tudtunk vállalni. Többek között az óvodafejlesztési projekt, de nem csak ingatlanberuházások voltak ezek, hanem szakmai, fejlesztési programok. Ezeknek a végére jutottunk, ennyi volt a mi vállalt szerepünk, és ezekről mi pontosan el is számoltunk. Most ilyen nagy megbízatásunk fejlesztésre nincsen.
Az alkalmazottak száma is lecsökkent: pár éve még 55-60 személy dolgozott az RMPSZ-nél, 2024-re a létszám 28-ra. Összefügg ez azzal, hogy az oktatási-nevelési támogatást 2024-től a Rákóczi Szövetség bonyolítja?
Burus-Siklódi: Ennek semmi köze nincsen. Időnként kapunk megbízást, feladatot egy-egy helyzet megoldására – 2012 és 2019 között például a csángó oktatási program működtetése is ránk volt bízva, a különböző helyszíneken működtetett képzések vagy kulturális központok alkalmazottait mind mi alkalmaztuk. Volt olyan év, amikor 100 körüli alkalmazottunk volt.
Ez a feladatunk azonban 2019-ben véget ért, emiatt érezhető volt egy drasztikus csökkenés. A fluktuációhoz hozzájárul még, hogy mi feladat-finanszírozási alapon is foglalkoztatunk kollégákat egy-egy program lebonyolításában, időszakos megbízással. Jelen pillanatban a központi irodánkban mindössze 9 alkalmazottunk van.
Azok a projektek, szakmai konferenciák, melyeket korábban indítottunk és folyamatban vannak, zökkenőmentesen működnek, terveknek megfelelően, megfelelő finanszírozási háttérrel.
Hogyan alakult a 2025-ös év a szovátai központot működtető Tokimpex számára?
Burus-Siklódi: Rendszeres a menedzsmenttel a kapcsolatunk, minden hónapban látjuk a bevételeket, kiadásokat, az időszakos mérlegeket. A 2025-ös év nem sok jót ígért, és az előre látott problémák be is következtek a vállalkozásoknak, és így a Tokimpexnek is.
Az energiaárak robbanása, az adókörnyezet miatt nem egyszerű ezt a központot működtetni, főleg nem úgy, hogy a cégnek nem a profit a célja, hanem az önfenntartás, és hogy az RMPSZ rendezvényeinek legyen megfelelő helyszínük. Világos, hogy a fenntartáshoz szükség van más források megkeresésére: ez a szállodai és a wellness részleg nyitott rendszerben való üzemeltetése hivatott a bevételeinket kiegészíteni.
Ha a Tokimpex az idei évet is rossz üzleti számokkal zárja, a hiányt milyen forrásból fogják fedezni?
Burus-Siklódi: December 12-én a vezetőtanácsunk elemzi a kialakult helyzetet. Egy nagyon intenzív, a korábbiaktól minőségben is eltérő marketing tevékenységet indítottunk be egy olyan profi cég bevonásával, mely segít az üzleti terv újrafogalmazásában. Nagy reményeink vannak ezzel kapcsolatban – ennek a jeleit már október óta érzékeljük, a szálláshelyek folyamatosan foglaltak, és mindenképpen keresünk valamilyen megoldást. Nem szeretnénk ezt a háttérintézményt felszámolni.
Most, 2025 őszén hogyan látja, szerencsés volt az a döntés 3-4 évvel ezelőtt, hogy ezt a központot egy wellness részleggel bővítik? Ma is belevágna egy ilyen fejlesztésbe?
Burus-Siklódi: Úgy látom, hogy ilyen kombináció (szálláshely és nyitott rendszerben működő wellness központ – vagyis olyan wellness amit nem csak az adott szálláshelyen megszálló vendégek vehetnek igénybe – szerk. megj.) Szovátán egyáltalán nem volt abban az időben, és jelenleg sincsen. Az volt az elképzelésünk, hogy ezt a rendszert más szálláshely-adókkal együttműködve igyekszünk élhetővé tenni. Igen, nem egyszerű ennek a fenntartása, de én nagyon reménykedem, hogy az új üzleti terv kidolgozása segít felfuttatni ezt a központot.
